Có một nguyên tắc rất đơn giản, nhưng lại là sự thật; nếu bạn muốn trở thành một nhà doanh nghiệp thành đạt, hãy nghiên cứu các doanh nghiệp thành đạt. Bạn có thể học hỏi những ý tưởng này từ rất nhiều nguồn để áp dụng vào trường hợp của bạn.
Có một nguyên tắc rất đơn giản, nhưng lại là sự thật; nếu bạn muốn trở thành một nhà doanh nghiệp thành đạt, hãy nghiên cứu các doanh nghiệp thành đạt. Bạn có thể học hỏi những ý tưởng này từ rất nhiều nguồn để áp dụng vào trường hợp của bạn.
Ba trong số các nguồn tốt nhất là đối thủ, đối tác và tất cả những người khác.

Tìm hiểu đối thủ
Các chủ doanh nghiệp thành công ngày nay thường tìm hiểu về đối thủ đồng thời cũng học hỏi từ đối thủ. Nếu bạn phải đối mặt với các đổi thủ nặng ký như Wal–Mart, Walgreen hay Home Depot thì hãy tìm hiểu về họ nhiều hơn.
Sam Walton đã nghiên cứu các đối thủ bằng cách đọc báo cáo doanh thu hàng năm, đồng thời dành thời gian đến thăm các cửa hàng của họ. Ông quan sát, phân tích để áp dụng và đã thành công. Để tìm hiểu đối thủ, bạn nên nghiên cứu tất cả các ấn phẩm có liên quan, xem xét các báo cáo hàng năm, các hồ sơ lưu trữ và các chỉ số công nghiệp. Bạn có thể hỏi thêm chi tiết từ các nhà môi giới chứng khoán.
Bạn cũng nên thăm các cửa hàng của đối thủ, xem cách thức kinh doanh của họ ở các lĩnh vực khác nhau, xem họ bày bán gì ở những nơi đông khách, gần quầy thanh toán và quan sát loại khách hàng nào thường đến mua sắm ở đó. Chắc chắn bạn sẽ học được nhiều điều chỉ bằng cách quan sát xung quanh.
Học hỏi đối tác
Lời khuyên của chúng tôi là bạn hãy tham gia tích cực và giữ vai trò năng động trong Hiệp hội thương mại mà bạn là thành viên. Dự các cuộc hội chợ, triển lãm hàng hóa và hội thảo thương mại, đưa ra câu hỏi, ghi chép và lắng nghe. Hầu hết những chủ doanh nghiệp thành công đều sử dụng kỹ năng này. Họ luôn dành thời gian thăm quan các doanh nghiệp trên khắp đất nước. Bằng cách quan sát hoạt động của các doanh nghiệp khác, họ thu thập được những ý tưởng hay để áp dụng vào kinh doanh, tìm kiếm nguồn hàng và xác định giá cả.
Khi tìm hiểu về dụng cụ làm vườn, chúng tôi đã tới thăm một ông chủ kinh doanh máy cắt cơ Snapper ở thành phố Kansas, vùng Nussouri. Trong cửa hàng ông trưng bày nguyên một chiếc máy cắt cỏ theo chiều thẳng đứng. Ông cho biết, bằng cách này khách hàng rất dễ thấy những đặc điểm cơ bản của chiếc máy. Thêm nữa, nơi trưng bày cũng không chiếm nhiều diện tích lắm, còn đủ chỗ cho các sản phẩm khác nữa.
Thu thập các ý tưởng hay từ mọi người
Những ý tưởng hay không chỉ bắt nguồn từ các đối thủ hoặc các doanh nghiệp cùng ngành. Ngay cả những linh mục, thợ cắt tóc, chủ các doanh nghiệp không cùng ngành, các khách hàng đều có thể đưa ra cho bạn những ý tưởng hay. Bởi vậy, khi có cơ hội, bạn hãy ghi chúng vào bộ nhớ, coi đó như là một cách thu thập những ý tưởng để áp dụng vào công việc kinh doanh. Bạn hãy nhớ rằng: nếu bạn tìm (ý tưởng), bạn sẽ gặp. Khi ý tưởng xuất hiện bạn phải chộp ngay và thấm lấy như miếng bọt biển hút nước. Biến chúng thành của bạn để ứng dụng thích hợp với hoàn cảnh.
Sưu Tầm
- Làm gì để duy trì và phát triển thế mạnh nhân sự?
- Làm gì để duy trì và phát triển năng lực khác biệt?
- Tầm quan trọng của thiết kế tổ chức
- Nguyên lý ''tĩnh - động'' trong nghệ thuật lãnh đạo
- Thất bại trong kinh doanh: cần nhìn thẳng vào sự thật!
- Lợi thế OEM
- Cần quản lý các công ty gia đình như thế nào?
- Nuôi dưỡng văn hóa của niềm tin
- Vai trò của giám đốc khi nền kinh tế bất ổn
- Về bản lĩnh xử lý khủng hoảng của lãnh đạo DN
- E- CEO
- 7 kỹ năng lãnh đạo hiệu quả cho CIO
- Hướng dẫn quản lý danh tiếng trực tuyến
- 3 tố chất cần thiết của một nhà quản lý dự án
- Lãnh đạo thất bại là vì…
- Hiểu rõ nhân tố bên ngoài công ty bạn
- Lòng tin – Chìa khóa quyết định thành công của lãnh đạo
- Nhà lãnh đạo khôn ngoan
- Làm sếp - Đâu chỉ toàn “màu hồng”
- Quản trị thông tin môi trường kinh doanh
- Xây dựng đội ngũ vững mạnh
- Biến không thành có
- Mượn đá vá trời
- Động cỏ đánh rắn
- Nước đục dễ bắt cá
- Mượn gió bẻ măng
- Tồn tại trong siêu cạnh tranh: Tư duy còn chậm
- Thuận tay dắt bò
- Tiếp thị địa phương: Tại sao không?
- Thay xà đổi cột
- Bảo mật thông tin: Chuyện sống còn của doanh nghiệp
- Doanh nghiệp Việt chiếm lại... thị trường chat?
- Một tên hai đích
- Các giám đốc mới cần biết những gì?
- Đổi gạch lấy ngọc
- Lãnh đạo tàn nhẫn để thành công?
- Là người giỏi nhất, trước khi trở thành người lớn nhất?
- Thắng giặc phải bắt tướng
- Tránh mạnh đánh yếu
- Văn hóa doanh nghiệp: chìa khóa để DN trường tồn
- Lấy nhàn thắng mệt
- Khéo lại đốn nhầm rừng!