“Mượn đã vá trời” là một kế sách mượn sức người khác (lực bên ngoài) để thực hiện những việc ngoài sức của ta.
Trong kinh doanh, đối với các doanh nghiệp nhỏ, người mới làm ăn, khi phát hiện thấy những cơ hội kinh doanh đích thực. Nhưng lực còn yếu, thế còn non thì cần phải biết chia sẻ bớt cơ hội, liên doanh liên kết với những người có tiềm lực hơn mình để có thành công bước đầu, từ đó phát triển mở rộng kinh doanh.
MỘT SỐ MINH HỌA VIỆC ÁP DỤNG THÀNH CÔNG KẾ SÁCH
1. Michael Dell khởi nghiệp dựa vào máy tính IBM
Năm 18 tuổi, vào trường Ðại học Texas ở Austin, Michael đã nuôi mộng kinh doanh. Lúc bấy giờ, ở Mỹ máy tính cá nhân đang ở trong tình trạng cung không đủ cầu, những người bán hàng nâng giá vô tội vạ.
Michael tìm hiểu, biết hãng IBM thường buộc các đại lý nhận số lượng máy tính lớn hơn khả năng bán, số máy dư này thường được cất vào kho. Michael đến thương lượng với các đại lý mua máy dư với giá rẻ. Mày mò cải tiến vài chi tiết nhỏ trong các máy, Michael đường hoàng đem hàng của mình tung ra thị trường với giá rẻ hơn 15% so với máy tính cùng hiệu năng đang lưu hành trên thị trường. Ðang là sinh viên đại học năm đầu tiên, Michael vừa học vừa làm, kiếm được 50.000 USD mỗi tháng.
Nhờ đó, Michael đã có thể mở cơ sở kinh doanh: công ty Dell ra đời lúc Dell tròn 19 tuổi. Anh thuê một căn phòng nhỏ và một người quản lý phụ giúp tính toán sổ sách, quản lý tiền bạc và cung cấp hàng cho khách. Phương pháp kinh doanh của Dell vẫn theo cách cũ, nghĩa là tái chế máy tính 'lỗi thời' của IBM trở thành hàng mang nhãn hiệu Dell rồi giao hàng tận nơi cho người tiêu dùng với giá rẻ.
Với xuất phát điểm IBM đó, Michael Dell ngày nay là tỉ phú trẻ nhất nước Mỹ vào năm 1999 ở tuổi 34 và là một trong sô '100 nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới' do báo Time bình chọn tháng 4/2004. Michael Dell đã xây dựng được một công ty năng động nhất thế giới và ông hiện là chủ sở hữu một tài sản cá nhân vượt quá 17 tỷ USD nhờ việc kinh doanh của mình.
2. Quyến rũ pha lê Việt Tiệp
Cty TNHH pha lê Việt Tiệp nằm trên địa bàn xã Tây Giang - Tiền Hải – Thái Bình thuộc KCN Tiền Hải. Thành lập từ năm 1998, công ty là một trong những DN đầu tiên của VN sản xuất được pha lê từ nguyên liệu trong nước. Tận dụng thế mạnh là nguồn nguyên liệu trong nước, công ty Phalê Việt Tiệp đã “mượn” công nghệ sản xuất Phalê nổi tiếng thế giới của Tiệp Khắc để tạo nên những sản phẩm chất lượng cao. Mỗi năm Công ty pha lê Việt Tiệp có doanh thu trên 20 tỷ VNĐ từ nguồn sản xuất và kinh doanh đồ mỹ nghệ cao cấp được chế từ thuỷ tinh và pha lê. Cty TNHH pha lê Việt Tiệp có đội ngũ công nhân 'nhà nòi' được các chuyên gia Tiệp Khắc đào tạo cơ bản, trong đó đặc biệt là thợ mài pha lê. Ông Nguyễn Thanh Vân - cán bộ kỹ thuật của Công ty khẳng định: 'Thợ lành nghề mài hoa cho pha lê phải biết gửi 'hồn' mình vào sản phẩm, bởi mỗi sản phẩm cao cấp được chế từ pha lê như là một tác phẩm nghệ thuật vậy'.
Pha lê do Công ty Việt Tiệp sản xuất ra được xuất khẩu 30% - chủ yếu tại các nước Châu Á, còn lại được tiêu thụ trong nước. Chế ra pha lê rất khó vì phải đạt 3 tiêu chuẩn cùng lúc: Trọng lượng nặng hơn, chiết suất ánh sáng cao hơn và có độ ngân vang kim khí hơn thuỷ tinh. Để có những mẻ pha lê đẹp, công ty đã phải mua nguồn nguyên liệu chính là cát Cam Ranh.
Nhiều năm qua, pha lê Việt Tiệp đã đoạt nhiều phần thưởng cao quý: Năm 2000 đoạt 3 HCV tại Hội chợ Expo; năm 2001 đoạt 1 HCV tại hội chợ hàng VN chất lượng cao; năm 2003 đoạt 2 HCV và 1 HCB tại hội chợ công nghiệp Việt Nam; năm 2004 được trao giải Nhì sáng tạo Vifotec và được Thủ tướng Chính phủ trao tặng Bằng khen.
Theo Mquiz.net
- Làm gì để duy trì và phát triển thế mạnh nhân sự?
- Làm gì để duy trì và phát triển năng lực khác biệt?
- Thành công nhờ nghiên cứu các doanh nghiệp khác
- Tầm quan trọng của thiết kế tổ chức
- Nguyên lý ''tĩnh - động'' trong nghệ thuật lãnh đạo
- Thất bại trong kinh doanh: cần nhìn thẳng vào sự thật!
- Lợi thế OEM
- Cần quản lý các công ty gia đình như thế nào?
- Nuôi dưỡng văn hóa của niềm tin
- Vai trò của giám đốc khi nền kinh tế bất ổn
- Về bản lĩnh xử lý khủng hoảng của lãnh đạo DN
- E- CEO
- 7 kỹ năng lãnh đạo hiệu quả cho CIO
- Hướng dẫn quản lý danh tiếng trực tuyến
- 3 tố chất cần thiết của một nhà quản lý dự án
- Lãnh đạo thất bại là vì…
- Hiểu rõ nhân tố bên ngoài công ty bạn
- Lòng tin – Chìa khóa quyết định thành công của lãnh đạo
- Nhà lãnh đạo khôn ngoan
- Làm sếp - Đâu chỉ toàn “màu hồng”
- Quản trị thông tin môi trường kinh doanh
- Xây dựng đội ngũ vững mạnh
- Biến không thành có
- Động cỏ đánh rắn
- Nước đục dễ bắt cá
- Mượn gió bẻ măng
- Tồn tại trong siêu cạnh tranh: Tư duy còn chậm
- Thuận tay dắt bò
- Tiếp thị địa phương: Tại sao không?
- Thay xà đổi cột
- Bảo mật thông tin: Chuyện sống còn của doanh nghiệp
- Doanh nghiệp Việt chiếm lại... thị trường chat?
- Một tên hai đích
- Các giám đốc mới cần biết những gì?
- Đổi gạch lấy ngọc
- Lãnh đạo tàn nhẫn để thành công?
- Là người giỏi nhất, trước khi trở thành người lớn nhất?
- Thắng giặc phải bắt tướng
- Tránh mạnh đánh yếu
- Văn hóa doanh nghiệp: chìa khóa để DN trường tồn
- Lấy nhàn thắng mệt
- Khéo lại đốn nhầm rừng!
- Giữ lấy “tài sản” của mình
- Be bờ tát cá